(3)当出现报酬上的冲突时,领导总会得到很多的建议以对局势进行详细“诊断”;相反,他们很少相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。
因此,如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大地满足,成为现代企业组织应当努力把握的关键。
【一语妙点】 一旦员工不满足于当下企业薪酬制度,企业的整体效能将大打折扣,而一套系统而科学的薪酬制度则会让员工产生期望感和满足感。
34. 把握好加薪的幅度
(1)进行薪金调整时,要尽可能使数字合理。如果这一次薪金增加得太多,也许造成“再来一次”的要求。如果第二次的建议加薪数字低于第一次,那位员工会认为侮辱了他。
(2)特殊加薪时必须有充分地说明。面对一次特殊的加薪,老板必须对这位员工解释一下,这一次为什么增加的数字这么多,并不是下次加薪的先例。
(3)考虑加薪数字时,不能把员工的需求作为主要因素。如果根据员工的需要决定加薪的数字,那最贫困的员工应该增加得最多。如果这位员工的确是最令人满意的,那不成问题;如果他的表现是一般性的,那盲目加薪就是不可取的。