仔细记录上司所有的观点,并分析这些观点。牢记一点:你记得越多,你的点子起死回生的可能性也就越大。
(2)能否用更好的方式说明你的点子
曾经有一个出色的点子,却在向公司高层上司汇报过程中,因为一个不恰当的笑话而遭到全盘否决。后来经过当事人不断的道歉和沟通,才起死回生。
太多的点子是被一些完全无关的因素所封杀的。所以,在适当的时机不妨问问你的上司,或者是其他手握生杀大权的人:“除了点子本身,我还需要加强哪些方面?”
(3)你的点子能否获得大多数人的支持
把你的点子告诉部门内其他可能赞成的人,然后通过他们把自己的想法告诉自己的上司。因为大家都赞成这个点子,他的想法或许可能改变。
千万注意:必须谨慎行事,别让大家认为你在上司背面搞阴谋。
(4)能否向别人推销
如果上司仍然不接受你的点子,或许别人会有兴趣。仔细考虑一下,自己的点子能否给别的部门带来好处?如果有,就不要犹豫,直接去找该部门的负责人。