图表3 推销自己的计划示例
做这种计划,首先应明确自己的晋升目标。在特定的时期内,通常可以考虑1到3个可能的晋升职位。我建议,在考虑这些职位的时候,想法要有创意,并将目标职位拓展到目前的部门或事业单位以外的地方去。
一旦确定了自己的升职目标,就能明确能够影响你升职的“影响者”,以及可能阻碍你升职的人。在我们之前的影响者规划里,就应明确这些人的身份。
还应向主要的“影响者”做如下的行为:1.声明你想要晋升到某职位的意愿;2.弄明白应该怎样获得升职;3.在准备的过程中要求他们对你提出建议。许多管理者可能认为,这种交流是拍马屁的行为,也有很多人认为不该这样做。他们不能犯这样的错误。你跟你的“影响者”们提及升职时,你并不是要求获得升职,或让他们做出承诺,在某个日期之前一定提拔你。你只是在让他们知道,你想要获得升职,而且无论需要等多长时间,你都会为之不懈努力。这是能让你知道该怎样努力弥补缺陷,或做出怎样的改变的唯一机会。即便你还没有做好准备,也应明白你距离目标职位还有多远的距离,还应采取什么样的策略去获得职位,这是很重要的。有多少人之所以没获得升职,就是因为他们不知道该怎样努力,如果你知道这样的人是很大的群体,你应该会感到惊诧的。只要游说你的“影响者”们,让他们帮你获得升职,你就能收获颇丰。大家都尊重这样的雄心壮志,你不会获得消极的反应。