他找来财务人员才知道,原来一直以来,他忽视了一个问题,网络公司在网站维护上的成本投入太多。而造成这一问题又在于公司这一方面人员的多余,很多工作,同一个员工就可以解决,但却安置了太多的闲余人员。
在找到这些原因后,刘洋在公司的演讲大会上,还提出了一些更细致的解决方案,比如,公司员工的奖金制度应该加以调整并细化;员工的考勤制度也应该明确化……
公司的高层领导对刘洋的演讲表现很满意,并采取了他的方案,在经过一系列的调整后,第二年的第一个月,这家公司就呈现出一片大好的发展趋势。
在这个案例中,财务总监刘洋为这次演讲进行了全方位的调查,找到了公司的财务问题,并在演讲中提出了具体的措施,自然会赢得领导的认同。
的确,我们需要明白,你的听众都有自己的想法,都是理智的,如果你希望听众能接受你的想法和观点,最好让你的演讲更有说服力,其他说话的材料最好也要经得起推敲。
具体来说,你需要做到:
1.收集材料
一个观点,你要想说得清楚、透彻,一件事情,要想说得可信,你都必须对有关事实进行调查研究,掌握充分的事实材料。这些事实材料,不但使得你的讲话内容有保证,还能增强你在说话时候的底气,而如果你不准备材料,或者缺少材料,那么,说话时你只能勉强说,甚至根本不知从何说起,这样,你自己说得痛苦,听众也听得无趣。