在他眼里,执行力是一种纪律、一种决心。回想当初打入连接器世界战场,争得与竞争对手平起平坐的地位;咬紧牙关,土法炼钢,积累各种专利与技术,就是决心贯彻的实证。
鸿海的执行力做法很清楚。第一,分层负责。第二,由上面带领下属实际执行。第三,数字管理。
鸿海严格要求,任务过程一出问题,主管必须优先到工作现场处理。执行力要从高层做起,上面这样做,底下同仁就会跟着做。光谈授权未必有用,管理哪有什么诀窍,主管带头做、底下照着做,就是如此。
速度加上执行力,让郭台铭征战全球各大洲,所向披靡。在短短5年内,鸿海的营业额从新台币381亿元,一口气冲上了2450亿元。他被美国《商业周刊》评鉴为“亚洲之星”中的最佳创业家,也连续攀登《福布斯》的全球富豪排行榜。
执行是否有力是事关企业生死的大事。因为一个企业即使有再好的战略,再详细的规划,如果不能将这些战略规划执行到底,那么所有的战略规划永远也不可能成为现实。强生公司总裁拉尔夫·拉尔森表示:“如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也一文不值。”