原来,想要在竞争中站稳脚跟,战胜对手,保持领先,仅仅只有科学伟大的战略规划和实施计划是远远不够的。还要有将规划和计划贯彻进行到底的执行。
执行是否有力是事关企业生死的大事。因为一个企业即使有再好的战略,再详细的规划,如果不能将这些战略规划执行到底,那么所有的战略规划永远也不可能成为现实。强生公司总裁拉尔夫·拉尔森表示:“如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也一文不值。”
事实证明,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行到位的企业。盖茨曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”全世界做网络设备最大的思科公司,拥有垄断技术,总裁竟然认为企业的成功不在于技术,而在于执行。IBM总裁郭士纳也认为:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。由此可见,执行力在世界超级企业的领导者眼中有多么重要。
现代企业都已清醒地认识到执行的重要性,纷纷致力于执行力的建设,包括领导者和管理者自身执行力的建设,以及企业员工执行力的提升。其中,员工的执行力是企业执行力的基础。没有基层员工对企业的各项规章制度和上级工作安排的执行,所有的书面规划和口头指令都将是天方夜谭。