如果你的面试也顺利通过了,别放松,下面还有测试在等着你。通过面试的学生会受邀参与华为公司的考察和宴会。这是最后的一个测试,你在此过程中的表现才是决定你去留的最重要因素。同时也是华为对于应聘者的一个展示,华为希望应聘者可以更加深入地了解华为,而华为也希望自己可以表现得非常优秀,从而吸引那些优秀的学子加盟华为。
第三招:严苛的训练。
所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练。对于新员工来说,华为的培训过程堪称一次浴火重生。华为有专门的培训基地和体系,实行军事化训练,改变新员工的精神面貌,培养新员工的纪律性、团结性、责任心以及迎难而上不怕吃苦的品质。华为的所有员工都要经过培训并合格后才可以上岗。
但是不要以为成为华为的正式员工就可以高枕无忧,华为流传着一句话:“冷板凳要坐10年。”顾名思义,你在某一个职位至少要干满10年,想要升迁就要耐得住冷落。
而且对于所有正式上岗的新员工,华为都会把他们派到一些条件恶劣的艰苦地区去实践。任正非以为:“大仗、恶仗、苦仗一定能出干部……要派到艰苦地区锻炼,在艰苦环境中成长,公司要在上甘岭培养和选拔干部。”
第四招:改革用人制度。
“国有国法,家有家规”,华为和军队一样拥有着严明的纪律。创业初期,华为根本没有任何人员管理方面的制度,但是随着公司队伍的不断扩大、业务的逐渐增加,营销区域也开始逐渐增多,华为面临着如何管理团队的大问题。