《目标》:沙漠星球上的权力游戏
2024-10-10

     这部电影如果看的不是原版两个小时的就别来这里比比是烂片了,首先这部电影镜头和色调都不错,把紧张,压抑的气氛表现出来了,甚至前一个小时我觉得凶手真的是比变态还要变态,拍摄镜头比其他电影好太多,稍次于杜琪峰的镜头.     只是那小孩没说明真相前我以为剧情会向着郭富城精神有问题的方向发展.     突如其来的转折的却有点突兀,甚至有点荒诞,幕后凶手是长不大小孩,因为是小孩所以郭富城的话没人信,也没办法洗白.     最后有人说没结局,七条人命背身上了还想有什么结局,难道还想着郭富城有机会出去报仇.     他在手上写出去报仇四个字只能说明主角心受到了毁灭性的打击而心理扭曲罢了.     演员演技没问题,郭富城表演看似有点浮夸,我觉得刚刚好,邻居,同事,老婆都被一个老小孩间接弄死了,自己知道主谋却无能为力,这个表演力度刚好适合这部电影,个人见解.     盲点、偏见、思维定势,这些都是人类心理固有的缺陷,伴随着每一个人乃至整个种族.     外界刻板印象与自我身份认同之间的错乱,是本片的矛盾核心.     而这部片有趣的点在于,将人们对黑白两种肤色的固有印象做了个对调.     两个主角,一个是在假释出狱后规规矩矩工作仍不能摆脱过去暴力历史影响的黑人混混,一个是在黑人街区长大为了融入环境不惜用好勇斗狠来证明自己的白人痞子;一个陷于白人警擦过度执法造成的恐惧中,一个深怕因为不够“黑”不够“街头”而被人歧视.     底层民众都是这种刻板印象的受害者,团结起来对抗社会不公是导演给出的答案.     政治正确包治百病?或许不是的,但没有政治正确的后果我们都见识过了.     虽然主题偏沉重,但这其实是一部比较轻松的片子,将一些生活中的无奈与艰辛都化为幽默.     而且说唱真是黑人的种族天赋,最后的即兴说唱爆发力十足1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章:“人一乱跑开就坏了,正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章:“因为不让敌人发现目标,全团的各营各连队都不生火做饭,只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》:“我们的总目标,是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》:“由我自己说来,我所有的作品,都还只能说是一个开端,远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四:“信心是人生的舵,它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度,可分为必然目标、或然目标和不可能目标;目标是活动的预期目的,为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用;目标的价值性,可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看,有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标;目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标,而具有社会性;目标具有为实践活动指明方向的作用,只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的,目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持,那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     (1)目标和计划并非是线性的,也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标,目标和规划形成一个相互联系着的网络.     (2)组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     (3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时,必须要与其他部门相协调.     (4)组织制定各自的目标时,必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个,所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映,或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的,即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括:一定的利润率;继续开发专利产品的科研重点;发展和实行股份制;通过企业留利和银行贷款来扩大再投资;把产品销往国外市场;确保优质产品的竞争价格;在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标,例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面,还体现在组织中既有明确目标,也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析,在实践中是行不通的,而且十分愚蠢.     了解目标的多样性,有助于帮助管理人员正确地确定目标,充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出,如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标,会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如,只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.     为了获得今日的利润,他们往往会损害未来的利益.     他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品;他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用.     为了比较全面地考虑组织的经营目标,彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念.     目标的可考核性是指所定的目标必须明确,不能模棱两可或含含糊糊.     如果目标不具有可考核性,也就失去了目标的作用,进而计划的作用也大大降低了.     一般来说,目标有定性目标和定量目标.

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