在计划经济的时代，铜金属是资源型战备物资，市场紧俏，九十年代初中期，铜价连年上扬，丰厚的利润使企业不断扩大采选规模。但是后来由于国际、国内的铜金属市场价格暴跌，铜价由每吨3.25万元的历史最高记录一下子狂跌到了1.3万元，让企业生产成本远远大于了销售成本。到这时候企业的摊子一下难以收拢，企业生产要亏，不生产还是要亏，于是企业只得举步维艰。
还有一个最重要的原因是他们没有保证能力和环境的平衡。1997年11月，富铜公司第三期扩建，他们在公司没有经过科学论证、系统规划的状况下就匆匆上马“坑改露”工程，后来又受资金、技术等因素的影响，那些设计人员都本着少花钱多办事的原则，他们急于求成，冒险将100多米高陡边坡设计得比常规提高了好几度，导致边坡大范围垮塌，几年的心血，高额的投入，一下子被付诸东流。屋漏偏逢连夜雨，1998年公司有遭受了百年不遇的洪涝灾害，泥石流几乎把整个采矿场、选矿场都淹埋了。
如今富铜公司已经不存在了，但是那片茫茫的大山仍然铭刻着它的兴衰与荣辱，那蕴藏着近300万吨铜金属矿藏的大山深处，永远警示后人，开采这里的矿藏，必须以富铜公司为鉴。对公司对内部环境和外部环境都没有一个好的评估，公司自身的能力也不能很好的融合，这一切都是导致公司失败的原因。
