因此，在公司经营管理过程中，总经理要致力于公司标准化的组织、实施与监督工作，提高员工标准化意识，引导公司实施技术标准战略。更重要的是，在这一基础上，公司才能够把标准作为提高公司自主创新能力和增强公司发展活力的有效途径，为组织创造大效益。
近年来，由于重视标准化工作，而使小公司发展壮大的例子也是屡见不鲜。2006年10月14日的第37届世界标准日，更是把“标准：为小企业创造大效益”作为标准日主题，突显了标准在经济活动中的重要地位。作为组织的最高决策者，总经理要重视标准，更要关注行业、国家标准乃至国际标准，在公司内实施标准化管理和生产，满足消费者对更安全和质量更高产品的巨大需求。这样一来，必然能够提升小公司的核心竞争力。
15．成为行业“游戏规则”的制定者
微软公司在个人计算机操作系统软件市场中的支配地位，使得它能够在过去的10年里让其他计算机系统公司、软件应用公司和计算机硬件公司按照微软公司的魔笛跳舞。
——麦克内利
有竞争力的小公司往往被称为“隐形冠军”，它们之所以具备了领袖群雄的实力，是因为它们是行业规则的制定者。
