既然时间是重要的资源,并且在一个公司里,越高层的领导,这种资源越重要,那么,和老板说话,你能掌控好一分钟的时间吗?
汇报一件事情的时候,你会铺垫多长时间再进入主题?
开会的时候,你会说多长时间的“场面话”?
……
不但对于高层如此,人与人之间的交际也是如此。
一个尊重他人时间的人,才能得到一个没有负担的沟通环境。
以往,我很怕别人找我谈话的时候说:“来,我们好好聊聊。”
因为不知道要谈多久,所以会本能地回避沟通。
但是如果有人对我说:“来,我们用五分钟讨论一下这件事。”
我就愿意去谈。
当我们找领导汇报工作的时候,事先整理好要汇报的时间,会让你与众不同。
尝试一下用十分钟的时间来结束一个话题。正常情况下,再复杂的情况也可以用十分钟的时间整理出来,正因为有十分钟的限制,会逼迫你整理思路,迫使你对一件事情做透彻的理解,听的人就会迅速了解核心内容。
当然,如果听的人很感兴趣,你再补充细节和其他枝节。
说到谈话时间,我想起了一次经历。