长虹有着严格的纪律要求，倪润峰是公认的“铁腕”，纪律是他管理下属的重要手段。长虹内部流行着这样的两句话，“倪润峰当家真让人受不了”和“长虹没有倪润峰不行”。严明的纪律让这个有着几十年历史的企业更加生机勃勃。
在长虹历任领导者的眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场，实现卓越经营。所以新任总裁赵勇从上任之初就非常强调员工的纪律意识：“在长虹很少有上班迟到的人，为了不迟到而打的去上班，这被看做是天经地义的事情，因为如果不及时赶到，便是违反了纪律。”
波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经提出了“不确定时代下的企业管理三原则”，他说：“中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的纪律。”在中国企业界，很多成功企业的领导者都对纪律有着自己独到的认识。海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都有过军旅生活的经历，在他们的管理工作中，都对下属实施严格管理，要求大家纪律严明。这样就使领导和下属思想统一、步调一致，形成了强有力的作战团队，这也正是这些领导者取得成功的重要因素。
