另外，在工作中只有一种方案其实是无法做决策的，因为这样很容易使决策产生偏差，解决不了实际问题，或者旧的问题刚解决，新的更大的问题就又来了。而且只拿着一个方案去请示上级，一来上级会认为你没有尽心尽责，只是在敷衍工作；二来上级没有选择的余地，他无法完成拍板的工作；三来万一方案被上级否定，你会很快陷于被动的境地。相反，如果你带着几个方案去请示上级，请上级定夺，他就会认为你工作确实尽心尽责，是在忠心为企业服务。他自己只要从中选择就可以了，不需要再费很大的心力。如果一个方案被否决，你也有充分的回旋余地。一种方案解决问题很容易片面，但是几种方案放在一起，其各自的优劣就会毫发毕现，上级看你考虑问题这么细致、周到，自然对你另眼相看。而且同时准备几种方案，才能更好地将问题解决，既可以显出上级的明智，又可以显出你作为中层领导的能力。
只有提供多种方案供领导选择，才能使领导从中优选出最佳方案。在遇到方案被领导否决或领导发现某方案并不可行时，你才能从容应对。好的上级不喜欢只会阿谀奉承、讨好领导的下属，也不喜欢只会把问题丢给上级的下属。虽然最终拍板的任务并不需要中层领导来完成，但中层领导却可以为上级拍板做一些事情。中层领导可以多提几种备选方案，并对每一种方案进行分析，列出优缺点，这样上级选择、评估起来就会容易得多，有利于上级更快、更有效地进行决策。这样的中层领导，也更容易得到上级的赏识。
